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麒麟重视“内力” —— 高宇 在综合经营方面,麒麟啤酒的动作比较早一些。在丰富品种、获得国外名牌代理权、海外事业与综合经营的实现收支平衡方面先行了一步。
早在去年年底,麒麟啤酒实现对菲律宾啤酒生产商San Miguel的资本参加,约定由麒麟保有该公司发行后股份的15%。该公司拥有菲律宾啤酒市场的90%,产品销售遍及东南亚和中国南方,在中国的4个城市有生产据点,加上麒麟1998年注入资本的澳大利亚的头号啤酒厂商Lion Nathan, Ltd.在苏州的工厂,还有麒麟集团所属的“珠海麒麟统一啤酒公司”,俨然构成中国啤酒市场的一大势力。 2000年9月法国Vivendi 收购加拿大SEAGRAM公司之后,12月,世界酒类最大企业英国的Diageo公司和第三位的法国Pernod Ricard公司联合收购了SEAGRAM公司原有的酒类销售事业。同时,两公司宣布预备将美国著名品牌四玫瑰Four Roses威士忌的经营权出售。2001年10月,麒麟啤酒与上述两公司签订了购买四玫瑰在全世界的经营权的合同,其中包括知识产权、设备制造权和销售权。同时,麒麟公司宣布将在公司内设立洋酒事业部,将原来麒麟子公司Kirin SEAGRAM公司的洋酒、葡萄酒的营销机能统一到洋酒事业部,麒麟的酒类营业本部变更为7个部,从各种酒类的营销、市场战略的拟定、直到具体实施一捅到底。2002年2月麒麟啤酒又与Diageo公司和Pernod Ricard公司达成协议,取得两公司所有的原SEAGRAM公司经营品牌的日本代理权,其中包括CHIVAS REGAL SCOTCH威士忌等著名品牌。
由于重视利益的海外活动的展开,麒麟的多种经营和海外事业多数已实现盈利,2001年6月的联合决算,麒麟公司的营业利润有近3成来自海外。在中国市场上,以上海为中心展开了销售活动,虽然“麒麟一番榨”比上年有所下降,但“海珠啤酒”的销售量却上升了。在大洋洲市场上,Lion Nathan公司的销售量、销售额、利润都超过了上年度。欧美市场上,桶装生啤酒的销售带动了销售量的增长。 |
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