振聋发聩的朝日啤酒品牌定位与价格战略

    中国市场上夏季啤酒之战热火朝天。
    朝日啤酒重新明确商品的市场定位，打出与竞争对手差别化的战略。

    在品牌战略和价格战略上独辟蹊径、在上海市场确立超群地位的三得利，在生产和销售两方面总动 员，全力投入年度最大的季节之战。

    靠一番榨品牌重新确立中国业务的麒麟啤酒，强力推出吸引人们视线的新商品，竭尽全力扩大顾客层。投身到你死我活的市场份额之战中。

    2000年5月，还在夏季大战开始前，朝日啤酒的新产品战略使中国啤酒同行们受到了震动。目前，朝日啤酒启动了5个公司、6个生产据点，在中国市场投放了主力产品舒波乐和朝日啤酒。“从99年6月 ，深圳青岛啤酒朝日有限公司的深圳工厂开始启动。舒波乐开始由两个工厂生产”。（广报部 中原康 博）

    通过完善新的生产据点，舒波乐在烟台和深圳这南北两处建立了生产据点。自从非加热啤酒这一新 的种类投入中国市场以来，能够给人高级享受的“高级生啤”生产流通渠道开始确立。舒波乐战略的确立，也推动了另一主力品种朝日啤酒站战略的重新构筑。

    舒波乐和朝日啤酒按商品价格分类的话，舒波乐属于高档啤酒，朝日属于中档啤酒。超过6元的高 档啤酒主要面向高级餐饮店为中心的业务市场，位于3元、4元之间的中档价格商品，是一般性大众性餐 饮店和个人消费者公认的“高级啤酒”。

    “在朝日啤酒公司，由于加强了高档商品舒波乐的生产销售体制，中档啤酒朝日啤酒的定位就更明朗化 了”。