指导者制度导入的成果

    为了检验个别指导制度的效果，该公司在导入这项制度的第一年度，再次对接受指导的98年度新职员进行了满足程度调查。其结果，进公司2年的职员的满足度有所变化。最初为100%，1年后的满足度的回答'超过100%'的职员达到了70%，而且前一次调查时出现的满足度在50%以下的职员根本没有。

    人事教育部的负责人这样说："不想把个别指导制度搞成'制度'式的东西。一但成为制度，指导者和被指导者就会感到是种义务，做起来索然无味。所以在公司里不轻易称之为'制度'，只敢叫做'个别指导制'"。

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