物流、金融、网络企业争夺方便店

    98年，电子商务浪潮在日本兴起，方便连锁店所蕴含的网上交易的巨大潜力被逐渐认识，网络企业、传统物流和金融业一起把目光转向了方便连锁店。

    传统物流业：98年2月伊藤忠商事买下了西友超市所持有的Family mart的股权，成为Family mart的最大股东。2000年1月，三菱商事收买大荣持有的Lawson的部分股权、成为持有已发行股20%的大股东，而丸红与Lawson的关系本身就不寻常。三井物产也不甘落后，加强了与seven-eleven的关系，为seven-eleven的网上销售公司出资3亿日元。日本《宝石周刊》据此评论说：方便店与综合商社的关系正从历来的批发与零售企业的关系向以电子商务为核心的战略伙伴转化。

银行业：自泡沫经济崩溃后，日本的城市银行抱着巨额的不良债权，重建的过程步履蹒跚。日本经济的资本过剩、企业筹资方式的多样化造成了优良资金运用渠道的丧失；常年的政府保护则使得银行对于风险的估价、投资政策、资金运用难于提出象样的办法。1999年4月的金融大改组计划的实施，尤其是如软银行、索尼、丰田、伊藤洋华堂等一批企业进军银行业和消费信贷，富士通、三菱商事、伊藤忠商事等一大批企业进军网上证券销售，外资通过网上汽车保险销售有又挖去一块，还有众多的网络企业在孜孜不倦地开垦着网上支付的天地。现存的银行的“气”被一口口地“紧”掉，逼的他们不得不扔掉以往的矜持，为每一个小小的机会去努力。各大商业银行都瞄准了方便连锁店24小时现金服务的提供，想把自己的自动款机送入各大连锁店的店内，零售业的小弟弟一跃而成为老大哥。具体状况参见下表。

网络业：如本文开始所看到的，网络企业自99年下半年起，不断地把自己的业务与方便连锁店联合起来，以弥补日本信用卡普及程度低带来的营业上的不便、和因收货人不在而造成的交货上的不连贯。其次，游戏内容和音乐内容的数字化销售的终端放在连锁店，既解决了游戏和音乐销售上店面不足的矛盾，又可以最大限度地接近顾客，也解除了顾客对网上支付的担心，可谓一举三得。