１天向６５万人出售愉快

    矢野社长一边领着我在店里走着,一边不停地说：“有意思”。“你看看这是什么，光是喝啤酒用的升就有这么多种。今天用哪个杯子喝呢？想象一下客人来了用哪种酒杯不也是很有趣吗？”“百元店就是卖感动的。”“百元店是主妇的快乐园地。”“百元店是卖享受的”等等都是他的语录，而其中的关键词是愉悦、享受。

新商业大奖赛获“优秀奖”	日本前总理桥本龙太郎（左） 大创总经理矢野博文（右）

买卖就得叮住不放

    矢野做事有一种执著的追求。用他的话说就是“要叮住不放”，就是不断地开发新产品的韧劲。在公司草创的年代，由于小额商品达不到规模利益，公司赤字经营了很长时间,一直到销售额达到36亿日元时才扭转了这一局面，耐的住这个赤字是靠韧劲。对商品开发成本的精打细算靠的也是韧劲。开发100元的商品，投入97、98元的成本也是靠着一种异常的韧劲。

大创总经理矢野博文（左） 堀内前通产大臣（右）	获通产大臣 “贸易贡献企业奖”

与百元商品的结缘

    矢野的父亲是医生,兄弟8人里排行最小。中央大学理工学部毕业后，来到妻子的老家从事狮鱼和河豚的养殖业。青年实业家的梦想不久就破灭了，还背了700万日元的债。他不得不回到故乡，为了还债尝试了9个工作。但因生来嘴笨，图书推销等工作根本干不了，最后只得从事废品回收。没办法又回到广岛，在大舅哥开的一家保龄球场帮工。一天，路过一家超市，偶然看到门前的流动式百元品销售摊前人来人往。当时700万日元的债务还有300万没还。矢野一不做、二不休，找到了流动摊的老大央求到：“请收我为徒吧”。就这样，矢野包下了广岛的百元商品的流动销售，干上了百元商品这一行。