选择贴近生活的辩论题目

    还是让我们看看以往的辩论题目，让它们“现身说法”吧。

    培训的第二天，就开始强化培训了。从辩论双方到审议委员及主持人，全部由学员组成，这样更有利于培养实践能力。第一回合的时间大致为20分钟。4人一组的辩论成员绞尽脑汁、地进行立论、反驳和质疑，运用各种手段说服对方接受自己的观点。提高辩论能力不仅需要高度的逻辑思维，发言时的态度、谈话的技巧、陈述的能力，以及身体语言表现力等等，无一不是重要因素。
    辩论结束后，各组成员将接受训练讲师对个人与小组的评判：从立论、发言的声音、身体语言、姿势、礼仪等等逐项分析，严格打分。

交际能力与人事评价

    通过基础训练开发的能力包括以下几个方面：
      1.说服力、表现力
      2.人际关系处理能力
      3.交涉能力
      4.逻辑思维
      5.判断力
      6.目标达成能力
      7.自我管理能力

    菅原先生最后关于这些能力培养的一番话颇耐人寻味。“培训中所开发的是每一个部门都必需的基本能力。因此，作为培训目标的能力当然也能作为人事考绩的对象。”在经济全球化的21世纪，沟通和交际的能力将会成为重要的人事考评标准之一。