数码相机商品化与数码商品开发大战

四强争胜、群虎争食的数码相机市场

—— 高宇

2001年1至9月全世界和日本的相机出品状况

日本写真机工业会

各厂家的数码相机

    根据日本写真机工业会资料：去年1年中日本国内的数码相机出品数量为483万架，比上年增加64%，金额为1784亿日元，比上年增加36%。与之相比，胶卷相机的出品数量为301万架，比上年减少17%，金额只有465亿日元，比上年减少23%。2001年1至9月的数码相机出品总数为世界1095万台、金额为3796亿日元。也就是说2001年1至9月全世界的数码相机出品数已经超过了2000年1年的成绩（1034万台、日本国内295万台）但是，由于单价的下降，销售额的上升比生产数量的上升幅度小。

1999 nikkon Collpics950

    对于照相机厂商来说，数码相机虽然已经是一个主要盈利产品，但越是高级的数码相机，要求的影像质量越高，要投入新机型的成本也就越大。高级数码相机采用的CCD每年以100万像素的水平在上升，产品的生命周期又短，每个产品的生命周期只有3个月到半年。据某厂商推算，以毛利计算的话一个新产品盈利的期间只有开始销售后的3、4个月，其后就开始产生库存成本。同一型号的产品在零售店持续销售半年以上的话，纯利润就降到了零以下。其他的厂家也反映，一台数码相机的毛利润只有光学照相机的一半。最根本的原因是数码相机的核心部分的CCD并不是光学厂家的制品，而依赖于电子元件的的生产厂家，所以有人说“随着市场的扩大而盈利的并不是数码相机的生产厂家，而是索尼等CCD生产厂家。”

    就连在数码相机市场上居于强势的奥林巴斯，去年4至9月的连接决算显示，影像部门由于数码相机的竞争激化和新商品生命周期的缩短，销售额虽然比上年同期有较大幅度的提升，收益状况却为赤字。整体上靠医疗器械部门的盈利来覆盖各个部门[1]。2001年中期的数码相机销售额为637亿日元，但数码相机部门半期的营业利润为赤字68亿日元，整个营业期的营业利润预计为112亿日元的赤字。

    由各个品牌的市场份额来看，在各个市场上现在是索尼、奥林巴斯、富士胶卷、佳能四强争雄的时代。在日本国内市场上，富士胶卷有较强的影响力，奥林巴斯和索尼竞争第二位，之后是佳能。在美国市场奥林巴斯仅次于索尼居第二位。在欧洲市场上处于与富士胶卷、索尼、佳能、柯达胶着状态。关于数码相机市场的今后的展望，考虑到松下电器的再加入等的要素，可能会发生企业顺序变更的状况，但是前5位公司将占有90%的市场份额。

1999 nikon D1

    由于数码相机本身就是半导体技术和光学技术的结晶，不仅传统的光学厂家佳能、旭光学（潘太克）、科尼卡、尼康、美能达、柯达等会当仁不让，松下、东芝、三洋也不会轻易放弃，形成了遍及国内外20多个大小厂商混战的局面。在竞争中，最常见的模式是日本的光学厂商与欧美的CCD厂商联手、或者自行开发高像素CCD，而半导体厂商则与国外的光学厂商联手并进不足自己在镜头和光学机械方面的不足。比方说，松下和德国光学首屈一指的莱卡联手进军数码相机，而佳能则和柯达达成了统一战线，奥林巴斯的CCD供给者究竟是那个厂商，至今仍然是一个谜。光学厂商面临了一个国内、国外、行内、行外的大战局面。究竟鹿死谁手，除了商品开发、技术积累等要素之外，还要有具备开发·生产一体化体系和彻底地降低成本、在极短的商品生命周期内回收开发成本并实现盈利的能力。所以，数码相机的领域成了一个加入容易、退出难的领域。

    松下今年对照索尼反躬自省研究开发能力不足之余，尽管上一期的决算是赤字，依然把研发费用提高到8%以上，这个水平在精密机械和半导体行业大企业中是最高的。曾经是日本头号光学厂商的尼康，围绕1996年最高水平的机种F5的开发有过这样的逸事：预见到数码相机普及的一位公司干部提议：“下一个机型应该开发数码相机了”。然而，由于决策部门没有预想到数码相机快速普及，依旧开发了胶卷相机。但是，随着市场的变化，尼康公司内部的考虑方式也开始发生了变化。围绕F5的后续机种的开发，尼康公司内曾经发生过大争论。争论的主题就是究竟应该是在过去的延长线上接着搞胶卷相机，还是应该改为是码相机呢？这个争论达到了白热化的程度。尽管该公司已经推出了可交换镜头的高级数码相机“D1”系列，但是公司内部仍然出现了“改变开发方向”的争论本身，表明了该公司商品开发方面的两难处境。但是最近两年，尼康公司不仅开始生产高像素CCD，也在研发最高级的专业机种和普及机种方面下了很大功夫。种种迹象表明，尼康正渐渐调整、跟上数码相机商品化的步伐，准备开始反攻。

    在美国每年举办的北美最大的“PMA”照相机展示会上，展览的数码相机品种也在连年增加。2002年2月的展示会上，尼康、kyosera、sigma等公司都推出了600万像素的单镜头反光式照相机，引起了世界的关注。由于小型机的畅销，索尼、美能达推出了小巧的新机型，京瓷等公司则一下子推出几个机型，感到危机的奥林巴斯一举投入200亿日元搞促销活动，数码相机市场大战正方兴未艾！

光学相机的最高杰作尼康F51

    对于现代企业来说，市场占有率本身只是一个相对的概念，它是随着厂商的技术开发水平和对消费者心理的把握而变化的。2000年以后发生的因特网泡沫的崩溃，带来了高技术场领域的萧条，高技术领域的开发竞争空前地激化了。竞争的领域也由最初的产品竞争、销售渠道竞争演变为技术实力竞争、商品开发竞争的方面。尤其是在数码相机这个处于上升中的商品领域，开发竞争更是处于白热化的状态。随着这个时代的到来，商品的生命周期空前地缩短，尤其是作为光学技术+CCD技术+计算机图像处理技术的应用的数码相机领域，由于CCD技术和计算机处理技术的不断进步，新商品的生命周期缩短到了仅仅3个月的水平，也就是说，一个新商品从开始销售保持能够盈利的生产仅仅只能维持三个月。目前的数码相机市场实际上是一种新商品开发能力的大比拼。正像索尼和松下的实力对比的变化所预示的，把顾客希望变成商品的能力是决定一个企业在竞争中胜败的决定因素。这一点不仅关系到国内的竞争，也关系到国际竞争中日本企业能不能继续保持优势。因此，预计今后一个时期日本企业在技术和商品的开发以及知识产权的保护方面将会大大地充实。