向超薄容器挑战

    由于再生法的实施而处于困境的不仅仅是大型超市集团。率先导入POS制、彻底实施单品管理的便利店的状况也不容乐观。便利连锁店大企业family mart99年度的容器再生费为58万日元，预计2000年度将 激增到1亿8000万日元。大量生产使用塑料容器的日用品和化妆品厂家也开始重视这个问题。据推测花 王2000年回收费用将达5亿日元，狮王则达3亿5000万日元，资生堂1亿日元，如何降低巨额的容器再生 费用，已成为各大厂家的重要课题。

    作为减低容器再生费用手段之一，必须尽量减少包装容器的重量。在日本，多数企业把容器再生处理委 托给财团法人容器包装再生利用协会，再生费用由容器的重量来决定。排出重量轻的话，就可以减少再 生费用。

    伊藤洋华堂通过改变设计和材料，成功地把购物袋的厚度减低了10%。但减低厚度，并不意味着把厚的 东西变薄，而是把薄的东西使之更薄。容器包装材料厂家感受到零售各公司的"呼声"，不得不以千分之 1毫米的厚度单位来对应"购物袋超薄化"的要求。

    包装材料厂家之一的The Pack公司以便利店为对象的购物袋，开发了比原有产品薄8微米的12微米的新 商品。挑战加工极限实现了超薄化，引起同业的关注。