以公司命运为赌注的容器包装改革

    随着容器包装的超薄化，容器本身的改良也快节奏地进行着。日用品厂家的花王，把主力产品的软包装 投放市场，这是可利用原来容器再次装入制品的包装。诞生了13·1克重的小包装。通过使用软包装， 花王在到98年的10年间，减少了约6200吨的塑料使用量，仅仅再生费用就节约了约8000万日元。花王的 竞争对手的狮王公司投放了自己的畅销品--厨房洗涤剂的再充填软包装，还开发了厚度约有原容器一半 的超薄形瓶，减轻了65%的重量。

    食品厂家中生产蛋黄酱的QP公司开发了比原来减低15%的重量的新容器。果断地改进容器设计，通过把 软管式容器商品化等，实现了每年削减5000万日元再生费。

用环境对策产生利益

    除了包装袋。伊藤洋华堂还使用塑料包装盒。每年的使用量约为2000吨。伊藤洋华堂与资源再生利用业 者共同设立了"塑料食品盒和业务用鱼箱再生处理中心"（全国7处），实现了再生资源的成本优势。其 计算方式如下：

     "9亿2000万日元-1亿2000万日元=8亿日元的价值"

     一年内使用的2000吨食品盒全部作为废弃物扔掉的话，要花9亿2000万日元的废弃成本。但是在再生处 理中心回收利用的话，每年的人工费要花去1亿2000万日元，但是价值9 亿多元的食品盒和鱼箱得到了 完全的再利用。所以，抛去成本节约了8亿日元的支出。

    容器包装再生协会的土居敬和理事所指出："容器包装再生法的完全实施，并非全部容器包装的完全再 生的开始。而只是4种包装容器的再生构造的启动"。

    在新的世纪，企业会越来越多地承担社会责任，保护环境的费用正是企业社会责任之一，而企业为减轻 环境污染的努力才刚刚开始！