富士通的目标

    1999年3月1日，日本互联网业界，发生了一件大事。它带来了一场不小的震动。这天，富士通收购了三年前开始投资的计算机通信服务公司--nifty的全部股票，使该公司完全成为富士通的子公司。

    "这回富士通要向网络业下赌注了。" 网络界人士猜测着富士通的网络战略。

    早些时候，富士通就积极支持国内最大的因特网接续服务商Infoweb的事业。通过收购nifty，富士通把计算机通信的nifty的服务和Infoweb的事业统一了起来。开始向1000万用户进军。
Infoweb原有会员62万人，加上nifty会员273万人，富士通直接提供服务的用户达到370万人。8个月之后，以获得1000万会员为目标的巨大服务商"@nifty"诞生了。

快速成长的e交易市场

    这组数字是电子商交易实证推进协议会（ECOM）公布的日本99年个人电子商交易（e交易）市场统计数字。最近在新闻报道中，"e交易"使用频率很高，99年的电子商务市场销售额已达3360亿日元。电子商务发展迅速，在整个日本经济停滞的情况下，电子商务交易额的年增长率高达400%。据估计电子商务市场的交易额5年后将达到6兆6620亿日元。

    预计5年后，日本的e交易市场将一举突破6兆日元，市场规模将比现在扩大20倍。富士通秋草直之社长指出："因特网革命使得信息系统变成了必不可少的基础设施，没有这个基础设施的国家将衰退。"这话一语中的，道出了20世纪商业和21世纪商业的"非连续性"。 没有人能够保证：在20世纪工业化社会中称霸世界的国家和企业，在21世纪情报化社会中能否常保荣华。

描绘蓝图

    富士通的铃木勋董事从市场营销的角度指出：在因特网发达的美国，在《财富》杂志排行前1000家大企业中，大约只有100家能够将因特网应用到企业的经营战略中。应该如何理解这个数字呢？虽然日本的企业有很多还停留在因特网就等于电子邮件的水平，但我个人认为日本企业赶超美国企业因特网运用的可能性也很大。"

    美国以信息高速公路计划为主导，把电子网络扩展到个人、企业、金融、服务、流通、教育、医疗等各领域，领导着世界因特网和电子商务的发展。而日本的信息基础设施的建立和对信息产业的认识还很落后"。怎样才能赶超美国？正是富士通的因特网战略的焦点所在。