本田式的投资原则

    1982年，本田和中国嘉陵工业股份有限公司建立了摩托车技术合作关系。这项投资体现了本田的项目投资原则，那就是"由小育大"。本田的投资都是由最初的"小小的一步"发展而来的。最能说明"小小的一步"的代表性事例就是本田的摩托车生产。

    1959年7月，本田在洛杉矶郊外设立了本田的美国分公司， 迈出了对美业务的第一步。跨入巨大的美国市场的第一号拳头产品是在日本也曾轰动一时的50ccSuper Cup。凭着"名士乘佳骑"这句家喻户晓的广告词，本田在《TIME》和《LIFE》等一流杂志上以500万美元的巨额广告费发起了宣传攻势。在一大型摩托为主的美国摩托车市场上刮起一阵本田旋风。1963年5月，本田开始向欧洲进军，在比利时设立了第一个小型摩托车生产基地。头一炮依然是从"小"开始。

    在中国的业务迈出第一步以后，本田相继设立了五羊--本田有限公司，天津本田摩托有限公司，以及嘉陵本田发动机有限公司等合资公司，开始了在华的摩托车生产。从小小的第一步，直到筑起强大的美国本田的汽车生产基地。如同在美国做的一样，开劈未来市场道路、运用各种经营资源让小小的种子结出茁壮的果实，是本田的一贯作风。因此,在本田的摩托生产的延长线上，可以隐约感到本田对于 "不久会发展成年销300万辆的市场"的中国汽车市场热切期待的目光。

    但世事往往让人出乎预料。中国政府汽车产业政策的出台，迫使暂时调整了本田在中国生产汽车的计划。