[日本烟草产业株式会社(JT )]

迄今最高额的外企购并事例

    1999年3月，日本烟草产业株式会社对海外烟草业务进行巨额投资的消息轰动了经济新闻界。3月10日的《日本经济新闻》头版头条报道："日本烟草产业株式会社以７８亿美元购并美国那比斯公司的海外香烟业务――创日企有史以来最高额。"

    JT的网页对购并一幕是这样描述的："ＪＴ致力于成为以烟草业务为主、多样化经营的国际性高增长企业，这次的收购活动就是其重要步骤之一。我们认为，这次交易不仅奠定了我们海外的发展基础，也确立了JT的全球性企业的地位。"

    全称为日本烟草产业株式会社，如果计入中国总公司，资本金总额为1000亿日元，年销售额达27570万亿日元，排名世界第五。然而，作为一个跨国公司，ＪＴ的业务结构并不平衡、其香烟业务的95%依赖于日本国内市场。

ＪＴ的中国、亚洲战略

    上述的《日本经济新闻》同日号又以如下标题继续报道："打开亚洲市场， 强化海外业务"。
    JT通过海外分公司向世界40多个国家与地区出售柔和七星，但只看这一点，容易造成一种错觉，即ＪＴ已经积极开展了海外业务。实际上，ＪＴ不仅国内外市场分布不平衡，国外市场的分布也极不平衡。它的海外销售额的７０％依赖于亚洲市场，而在亚洲的销售额的７０％又依赖于韩国和台湾。换言之，改革这种市场不平衡的状况是JT的国际战略课题。
    那么，JT描绘了怎样的国际战略的呢? 答案在于同报道 中的"打开亚洲市场"一节。
    中国当然是亚洲最大的市场、也是世界最大的市场。年消费17570万亿支香烟的巨大市场就在日本近旁。ＪＴ的网页关于中国市场这样写到："充分地设想到其未来的市场开放与限制的缓和，将其定位为非常有希望的市场，并从长期的角度去认真地规划市场战略"。瞄准中国与亚洲――近在身旁的巨大的潜在市场秣马利兵，是ＪＴ的未来的国际化战略的重点所在。