重点培训――企业调查研究

    充分掌握了经营基础知识的学员们，4人1组奔赴各个企业进行调查活动，这是新设的重点培训项目。本次调查的企业是麒麟与朝日啤酒厂。选择理由是：麒麟集团的经营战略是以啤酒为主多种经营，与日本烟草公司的极为相似；而朝日啤酒取得飞跃性发展的秘诀也值得学习。学员们出发之前，得到了这两家企业的有价债券报告，用经营报表能在多大程度上了解一个企业？学员们学习财务报表的成果马上受到了检验。公司交给学员资料只是对象企业的有价证券报告，为进一步调查企业的经营实态，学员们必须各自分组收集数据资料、进行分析总结。企业调查研究的成果公布将在培训最后一天举行的"企业研究发表会"上分组进行，学员们通过各组的报告从各个层次和各个角度了解企业。

精英在特设的在岗培训（ＯＪＴ）中成长

   企业调查之后，学员们再接受实务英语培训。在将学到的种种市场营销、金融与经营战略等知识经实际尝试之后，培训宣告结束。但学员们还必须在实际的工作岗位上进行特殊的OTJ训练，候选者必须承受比一般职员更大的工作压力。有意识地加重业务负荷是为了培育强悍的业务能力。
本应由资深营业科长或所长担任的新产品市场营销企划，有意识地加在了精英们肩上…。
    培训并没有结束，在实战中培养能力的在岗培训才刚刚开始。
    背负着ＪＴ跨世纪发展重任的精英们，将为日本烟草产业株式会社描绘什么样的未来蓝图？随着业务的国际化、向生物、药品等非烟草领域（最近JT又取得了鸟居医药公司半数以上得控股权）进军的多元化经营战略正在展开。这宏大的事业，ＪＴ的经营们，舍我其谁？
    人才培养是日本烟草产业株式会社跨世纪经营的资本。