回到官业民业之争

    从85年的通信自由化到现在快20年了。随着电信市场的竞争机制的导入，一个全新的巨大通信市场诞生了。事实证明，真正展开企业竞争的最大赢家是消费者。

    但是，如同本文中所看到的，这个竞争从一开始并不是公平进行的。最不公平的结果，就是一些处于垄断公众资源地位的业者，即使在民营化之后，依然利用政府的限制，拥有着优越地位。他们利用这种优越地位迟滞、甚至阻碍着技术发展，以维持自己的高收入体制。日本的移动通信、因特网接入服务、固定通话等方面的费用高居不下，就是因为NTT集团占据着通信业的主导地位。举例来说，欧美各国的电信服务商都不具有自己的研究所，手机生产完全委之于制造商。然而NTT集团拥有着多达3500人的研究所，NTTdokomo也拥有上千人的研究所，大部分的交换机设备、网络设备、手机、通信技术都是“自主研究开发”出来的，有着自己的独特标准。之所以能这么做，是由于日本的电信用户承受着比其他国家高得多的费用。

    由于这种“自主开发”和“独特标准”，日本的通信设备市场从来都是NTT说了算，生产厂商被NTT牵着鼻子走。也正因为如此，日本的手机生产商生产的手机尽管性能很好，在国际市场上占的份额却很小，很少能获得规模效益。也就是说这种自主开发往往意味着没有效率和重复投资。

    近年来，由于新电电各企业的竞争、IP电话的登场，这种NTT一言堂的局面终于开始打破，通信费用也开始下降。但是常年跟随NTT的NEC、富士通生产交换机等通信设备的企业，也由于通信技术革命而遇到了前所未有的危机。尤其是IP电话的登场，使得东日本、西日本、长话通信这样的业务划分体制也显得落后于时代。NTT各公司陷于想经营IP电话，又担心夺去同一集团内其他企业的市场份额的两难境地，再加上《NTT法》的限制，他们只能眼睁睁地看着像YahooBB这样一些那些新兴公司大刀阔斧地挥动IP电话的技术夺取自己的领地。

    NTTdokomo之所以最近在国内市场上处于被动状态，是由于其在海外的进攻态势。其开发的独特标准，如果不能获得世界更多国家和地区的承认，在未来的竞争中必将被欧洲美国的厂商牵着鼻子走，而追随其后的日本手机厂商的市场份额也永远没有希望扩大。虽然是进退两难，这条路还得走下去。

    今天的NTTdo komo依然有着原来母体的机制，其收费在日本的手机服务公司中是最贵的。难怪2000年8月1日的《Asian Wall street Journal》中报道NTTdokomo对美国投资的时候，这样写道：“NTTdokomo的资金如水一般充足，据交涉有关人士称：‘他们有着无论任何时候都能掏出钱的深深的口袋’”。这里所说的“深深的口袋”是谁呢？当然是那些日本的用户们。

（全文完）