开发思想的大转换

    为了挽救游戏市场崩溃的危险,该怎么办?只有转变开发方针。不是追求对于软件开发不起 作用的硬件最高性能,而应当在保持一定性能水平以上的硬件开发,硬件的开发应该围绕维 持良好的软件开发环境来进行。不言而喻,任天堂这种反省和方针转变都是针对索尼计算机 娱乐公司的PS2的。

    一投放市场就受到游戏迷狂热欢迎的PLAYSTATION2最大特色是能够表现好莱坞高清晰电影的影像与声音的CG技术。作为索尼信息家电战略的关键机器的PLAYSTATION2,是装备了能 与PC等其他信息家电接续端口的“新一代信息家电”产品。

    2000年3月的决算期,NINTENDO 64的硬件与软件的销售成绩如下:

硬件销售额 704亿8100万日元(较去年减少36·9%)
软件销售额 1719亿2800万日元(较去年减少47·8%)

     NINTENDO 64机型的业务疲软与任天堂另一个游戏业务领域的游戏少年的畅销,形成鲜明的对比 。游戏少年彩色机的成功和POKEMON等软件的投放市场,游戏少年和相应软件一直供不应求 ,任天堂已经调节了生产体制,从月产150万台增加到250万台。

    2000年3月的连结销售成绩,游戏少年事业取得了大幅度的增长。

硬件销售成绩 1127亿5600万日元(与去年相比增加40·7%)
软件销售成绩 1217亿2900万日元(与去年相比增加79·4%)

   

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