理光公司

创业的回报

    对于成功的开发者，理光有其奖励方法。
达到起步或成功的项目，以起步或成功前一季度的税前净益的1/6奖励项目组、其中的一半归"头"所有。理光人才工程的特点到此就呼之欲出了：给全体员工以平等的创业机会、完善公司内创业协作体制、明确规定成功标准和回报制度。"创业就是树人"这一企业经营的铁则在理光的人才工程中得到了具体体现。

    90年前半年，理光遇到了前所未有的经营危机。90年结算的税前净益比前期减少， 91年比上一年度惨跌-70.7%。尽管进入92年之后利润稍有回复，但也只有18%而已。93年12月，当时的老总浜田拍板，理光育人工程诞生了。抓住企业经营转守为攻的转折点，不失时机地实现创业与育人一齐抓的战略转折，浜田其人可称人才。