松下的困境

—— 高宇

      号称家电王国的松下电器陷入了困境。2002年3月松下电器集团旗下各公司的连结决算，赤字额高达4310亿日元，面临重大抉择。松下不得不集结集团全体的力量实行大改革。撤销4个子公司的股票上场交易，整个集团重编为14个领域。与此并行的是一些重大问题的思考：我们怎么了？我们能做什么？我们今后应该怎么办？

      迄今为止，松下靠着新技术上的拿来主义和优异的重新组合商品化能力、雄厚的基础加工与批量生产技术、投资建立批量生产线的巨大资金能力、构筑排他性的销售渠道等方法，建立了一个巨大的王国。对于敢于廉价销售松下产品的大荣停止批发商品，不惜通过30年的封杀来对待日本最大的零售店；联合几大家电厂商建立对自己有利的录像带标准，逼得索尼低头；无论经济状况多么不好，宣称“松下决不开除工人”，等等事例都足以说明这个王国曾经有过的赫赫威势。

      造成松下今日困境的基本原因有两点，其一是缺乏开发独创商品的能力，其二是在“高科技不况”中重建战略的迟误。

      曾几何时，嘲笑奋力开发新技术的索尼是个为大企业提供成功经验的“试验用动物”的庞然大物之中，也有松下的一份。“豚鼠为实验牺牲了。一旦明白豚鼠所作的工作有价值，大企业就会抓住它一口吞下去”。《索尼自叙传》的这段话，成了当时状况的绝好写照。但是，在进入90年代后，随着产品市场的饱和，各个高技术企业展开了严酷的商品开发竞争。有没有独创产品、能不能独立开辟新商品领域，成了高技术企业竞争力的基本要素。而在新产品领域一直奉行拿来主义的松下电器，由于不能开辟新的成长商品领域开始走下坡路。就连松下电器的AVC公司的社长大坪文雄也说：“松下集团所造的的商品中，真正是独创的商品也就VTR了”（《日本经济新闻》2002年7月9日）

      另外，随着本国传统家电市场的饱和日元升值，日本企业逐渐展开了对外投资和海外生产。海外投资和技术转移的累积造成了亚洲电子工业布局的改变，新的竞争对手开始崛起，高技术产品市场的竞争加剧了。90年代末，日本厂商的产品市场受到压迫，份额开始下降，进入了所谓“高技术不况”的时代。从那时起，NEC、富士通等许多高技术企业开始了重建的努力，只有松下依然如隔岸观火，没有及时进行调整，错过了时机。

日本家电制品协会编《家电产业手册》