再生的挑战

—— 高宇

      由于开发独创产品的能力的影响，松下电器近年来的地位大为下降。2000年英国经营顾问公司Interbrand的美国法人的世界品牌调查结果显示，Panasonic的品牌居世界第54位，品牌价值是37亿美元。但2001年的同一调查结果显示，Panasonic的品牌顺序降到了第72位，品牌价值降低到34.9亿美元。相反，代表日本最高水平的索尼、丰田、本田三公司的顺序如下所示，并没有太大的变动，比较1999年价值都有较大幅度的提升。

      上述的状况迫使松下电器进行战略调整，战略调整的重点是充实开发独创商品的能力。但是，企业是一个生命体，首先需要有明晰的商品战略，明确主要生产据点的战略方向。

      松下电器首先确立了确保中国的生产据点完全运转的战略方向，曾经是禁止低价销售本企业商品的急先锋，如今成了低价商品的主要供给者，松下为了扭转在低价商品市场上的劣势，让中国的生产据点主要生产针对日本市场的低价家用电器。去年年底，松下推出了9000日元的微波炉。松下将不断推出家电业最低价的洗衣机、电熨斗、空调等产品，领导家电领域的价格破坏。以此激起在紧缩萧条下的日本消费者的购买欲望，通过在多达1万9千家的松下系列销售店出售这些商品，使松下电器的系列销售店重新恢复活力，也在计划之中。

      至于东南亚的生产据点，现任社长中村邦夫认为可以生产中高档的商品。剩下的问题就是国内的生产工厂的问题了。中村社长说：我们不是考虑日本能“做什么”，我们考虑的是日本能“创造什么”。 松下将在研究和生产一体化的方向上重新构筑国内的生产。2002年3月松下的业绩虽然是赤字，但是研发费用预算高达5655亿日元，比上年增加4%，占总销售额的8.2%。这个比率在日本的电机、汽车、精密机械、化学前六位大企业中是最高的。在增加预算的同时，松下还加强了研发方向的选择，在松下集团同期进行的2000件以上的研究课题中，有选择地削减了15%的项目，也就是说现存每个研究项目的投入额大大增加。同时，松下集团还将从事基础技术研究的人员，派到各个生产部门，加强各个生产部门的基础技术能力，在构筑能够充分发挥集团内技术能力的体制方面迈出了新的一步。

      亚洲高技术产业的地壳变动，动摇了日本高技术产业独占鳌头的局面，长达10多年的萧条削弱了日本高技术企业的体力。泡沫经济发生后，日本家电厂商一直游离于消费者需要之外，没有真正想要对应他们的消费需求，是造成今天地位下降的原因之一。回到为消费者生产的原点，审视自己为社会“创造了什么”，不仅仅在口头上，而是反映在全体员工的行动上。这些就是松下今天改革的重点，也是关系企业生死的关键。松下电器能不能走出困境、像日产汽车那样实现V型再生，人们在期待着。