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索尼营销战略的诞生
索尼的创始人盛田昭夫曾经这样说到:"开发了新产品,必须创造与新产品想适应的新市场。因为,对于独创的、从未有过的产品,你无从调查它的市场需求"。开发全新的产品,就相当于开创前所未有的新市场。索尼的市场战略正是这种开创新市场的战略。
1997年,索尼公司在集团内成立了"索尼市场营销株式会社"。该会社统合了过去的广告宣传部、国内推销队伍以及相关的8个公司,构成了索尼集团的战略性营销企业。次年4月,广播推销部和商用、企业推销部门也并了进来,实现了日本国的索尼品牌推进机构大联合。
索尼的营销公司由8个部门组成。
| 1、 陈列展销部 |
| 2、 家用音像及通信营销部 |
| 3、 移动音像制品营销部 |
| 4、 数字图像营销部 |
| 5、 信息技术营销部 |
| 6、 通信机器营销部 |
| 7、 影像机器电池营销部 |
| 8、 信息系统营销部 |
营销公司的掌舵人林诚宏社长在分析"市场部门合并的意义"时说:"把国内的市场部门集合在索尼品牌之下,使得营销活动中的'集中和选择'成为可能。可以对最重视的商品营销活动实行最佳的资源配置"。索尼市场营销公司的诞生,意味着市场营销活动的最佳选择成为可能。
21世纪被称为"感动的时代"、"不透明的时代"、"个性时代"、"网络信息时代",索尼市场营销公司所描绘的'21世纪的市场营销'是什么?它将如何去开创这个时代呢?
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