创立印染事业

    1994年8月，在江苏省南通市经济技术开发区获得了100万㎡的工业用地，首先成立了东丽酒伊印染南通有限公司（TSD生产能力150万米/月），总投资2.3亿元，东洋纤维出资65%，印染业的酒伊印染公司出资35%，迈出了在中国'独资公司'的第一步。所谓东丽酒伊印染所从事的，是聚酯长纤维的印染。主要西服上衣和西裤面料的中等厚度织物。

    然而，东丽为什么把印染作为中国业务的突破口呢？现在，东丽在南通的事业从聚酯长纤维原丝生产开始，形成了包括纺织、染色的一条龙生产体制。在印染厂建成之后，不久又建成了东丽酒伊织南通有限公司（TSW）纺织工厂（生产能力150万米/月，资本金额2.2亿元。出资比率东洋65%，酒伊35%）。

    在纤维制造工序流程中，先是制丝、紧接着是织布，最后才是印染。东丽的投资行为正好相反，是从染色工序开始的。"我们公司的在华事业是从最接近顾客的阶段开始的。顾客就是批发商、加工成衣的制衣商、时装制造商"（东丽总公司国际部）。东丽公司就这样一边销售制品、确认顾客的反应，一边展开了海外生产。再通过成衣商和下游的零售商，反馈回顾客的反应。如果分析东丽的事业战略可以这样理解，从印染业务着手、从一开始就步步盯紧市场需要，在确保市场的基础上逐步展开。

    "装备了世界最先进生产设备和技术的东丽酒伊印染和东丽酒伊纺织的作业实现了高度地的自动化"（东洋本社广告室）。南通项目的最初的两个厂包括日本人在内约有600名员工。操纵自动化机器的员工全部是新毕业生，平均年龄24岁，在整个东丽集团中也是"最年轻"的。这些肩负着未来中国业务发展的年轻员工们，为了掌握生产技能和业务技能被派遣到日本进行特别的教育和培训。