技术创新与组织·经营改革
（机电产业的实例研究——连载一）

　　随着知识经济时代的到来，本着为日本企业的技术创新战略以及组织经营战略，企业人才培养提供方向性建议的目的，针对90年代后期受全球经济化、基础技术数据化、通讯技术网络化影响最强烈的机电产业，结合“组织性技术创新能力”与“组织性管理运营能力”的概念，选出机电产业中的三家先进企业的事例进行了研究。

     实例研究：
（一）公司介绍——A公司
（1） 公司概要

①总部所在地	大阪市
②注册资金（单独）	2047亿日元
③2003年度集团营业额	2兆2573亿日元
④2003年度集团当期纯利润	607亿日元
⑤2003年度集团员工总数	4万6164人

（2） 经营理念
　　不单纯的追求企业规模，胸怀诚意，拥有独自的技术，为世界多方面文化和福祉的发展做出贡献。
　　努力开发公司员工的个人能力，努力提高个人待遇，使企业发展与个人幸福密切相关。
　　股东，贸易伙伴，以及所有的合作者共同繁荣。

（3） 经营方针（2004年度）
　　强化技术优先的特有商品的开发战略
　　“重点战略”
　　·液晶行业第一战略
　　·太阳能电池第一战略

（4） 事业概要
　　①电子工学产品 　　AV·通信产品、电子产品、信息产品
　　②电子配件　　　　 IC、液晶、其他电子配件

（5） 组织概要
　　　并列功能型的多事业本部制度
　　　关联企业集团

（6） 公司管理方式
　　　 采用监察员制度
（二）对A公司的分析评价

（1） 技术开发方面
　　 A公司在太阳能电池批量生产，电子计算器的研发，电视机以及液晶技术的开发方面都处于日本甚至世界的领先地位。其技术开发系统共分三层
　　①作为单独部门的以基础研究及应用为目标的研究所。
　　②事业本部内的以商品化及零部件开发为目标的开发中心。
　　③设立于各部门内的技术部。在此构造下，通过设计以一年左右为开发期间的紧急开发计划，每月召开研究开发管理会议，成立特色产品企划推进部等举措，在提高研发的效率，研发出独有产品方面起到了相当大的作用。

（2） 组织·经营改革
　　①集中力量，以液晶产业为核心，发展相关产业，同时加大人才培养，实现了员工的多技能化，进而达到了同一工厂内生产多种产品的能力。
　　②实现全公司IT化，实现库存减少，提高员工工作效率。

（3） 人才培养
　　 以培养出兼备管理能力和领导能力的人才为目标，构建了由
　　①领导人才培训，
　　②专门人才培训，
　　③实现文化的培育三方面组成的人才培养体系。再加上设有海外研修制度，从而培养出拥有MBA基础知识，能够构建经济模型，拥有国际化领导能力，高度公司管理能力的高级人才。

（4） 公司的经营成果
　　以1996年度-2003年度为观察期间公司的经常收益及纯利润一直保持着较好的状况，并且在2003年还有增加的趋势。其他方面，近三年公司的研发投资一直占总营业额的7%左右，并且公司的总资产利润率也从2002年的1.6%增加到了2003年的2.9%，可以说，正是对液晶及关联产品的积极的设备投资的良好结果。也体现出公司现在扩大营业额，扩大资产规模的经营战略。

（5） 综合评价
　　 可以说，下大力气，投入资金时间研发出公司独有技术产品的科技研发 方针，根据自身强项集中进行经营选择和经营资源投入的经营策略，已经培养既懂经营又懂技术的全能人才的人才培养体系，是A公司能够取得成功的关键所在。
　　 本文作者RIETI高级研究员三本松进先生，毕业于日本东京大学经济学系，曾历任日本通商产业省，外务省，贸易振兴会，岛根县立大学综合政策系教授等诸多职务，尤其对亚洲的地域经济有较多研究。

连载二

作者简介：三本松 进 SANBONMATSU Susumu

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