■ 开发人力的经营方式
  

    这位创业者有些特别，据说他本人原来是学神学的。正也许是因为这一点，他的演讲充满了热情，让听的人在不知不觉中站到他的一边。想做磁铁的人那就请按下面的click here吧。

    我认为在考虑裁员之前，想办法提高现有员工的每个人的积极性，争取让每个人发挥出其全部能力，那样一定会有大的改观。所以我很想试试。我的这个想法到现在也没有变。

    充分发挥积极性，可以使销售额、一天的销售额增高几倍，提高成果，虽然这对整体的业绩显不出多大影响力。但是就发挥每个人的积极性，我还是坚持自己这种重视人力的观点。我们中间太缺乏热情，如果我们每个人相互信赖，再多激发出那么一点还没使出的劲儿，那么日本社会将会很快成为一个充满活力的优良社会，我始终坚信这一点。

    为此，我很重视基层。从我的简历中大家可以知道我没有干过跑业务。所以当我当上这家公司的社长的时候，基层中许多人好像都抱有很大的不安。我深刻感到，我必须先深入基层，和那里的工作人员一起，告诉他们我的想法，比如每个店面具体该怎样发挥其作用。想和大家一道通力合作、统一思想。

    去年5月到11月，我走遍了所有的销售代理店。