日本的是非（一）

燕三两

     最近，日本的企业界有发生一件有意思的事，就是IT行业的新秀Livedoor对民营电视局老店富士电视台争夺日本放送的经营权之争。这件事原本是一件简单的事情，但凭双方实力一决高下就可以了，但是却因为牵扯到太多的日本社会中的"是非观念"之争，搞的复杂化了。反射出变化中的日本社会。

    日本放送原本是富士电视台的头号股东，今天的富士电视台本是日本放送的子公司。但事实上，在整个FUJISAKEI（富士产经）集团中，富士的地位早就超过了日本放送，是集团的核心企业。理顺两公司之间资本关系的扭曲，本是两者间早已存在的问题。只是富士公司到04年才有所动作，买进了不少日本放送的股份，成了第二位的股东。直到去年年末，原集团主席持有的日本放送股份大都转卖给了证券公司，创业者家族的影响力开始低下。富士的领导层觉得时机成熟，决定加快步伐，于17日宣布从18日起到2月21日公开收购全部日本放送的股份。这看起来是顺理成章的事情。

    每股收购价格以17日的最终价格加上7%的上涨率为5950日元，最低目标是收购日本放送50%的股份，使其成为自己的合并结算子公司。并准备了1800亿日元的收购资金，将来在通过股份交换使其成为富士完全的子公司。这算盘也打的相当不错。

     但是，既然要公开收购，就有人要借此谋利，这应该是预料之中的事情。但没有想到的是，半路上杀出一个程咬金，就是在IT崭露头角的Livedoor社长堀江贵文，他也是认真地想借此机会收购日本放送，把这真媒体和自己手下的网络媒体合在一起，在真正的"媒体"中占有一席之地。这位一出手就不同凡响，1月24日宣布和西京银行共同出资设立网络专业银行，主要面网络结算和向个人和中小企业提供无担保贷款，通过网络银行经营与先行的亚虎等一决高下。2月8日又突然宣布，Livedoor子公司通过东京证券交易所的营业时间外交易，已经获得了日本放送972万270股的股票，加上Livedoor原持有的部分，他们已获得相当于日本放送已发行股份的35%。由于Livedoor一举获得了日本放送3成以上的股份，就具有了在日本放送股东大会上对于经营决策的否决权。对富士电视台的重建集团的计划产生严重威胁，两者的冲突在所难免。该公司还宣称，已通过外国银行以新股预约权为代价调集了800亿日元的资金，专门用于收购和兼并。

     此举一出，引发了富士电视台与Livedoor间的收购大战。也引发了日本朝野关于企业、媒体的大争论，道出一段"日本的是非"。