日本的是非之五-- Game Over

燕三两

    但是，坊间的飞短流长，毕竟是一些业余水平的判断。真正的企业做起事来，可要比世间预想绝得多，或者说，失败也会惨得多。堀江也毕竟太年轻了，他这个时候开始相信自己必胜无疑，开始做一些姿态，表示对收购企业的业务不加干涉、对员工也会宽容什么的。也可以说Livedoor最初并没有想到事情这么顺手，走到这一步准备好的杀手锏已经用光了，开始按部就班地向富士电视台派人交涉合作事宜。但毕竟这次的事情非比寻常，富士产经集团毕竟已经有几十年的历史，而且富士电视台除了是个企业，也是一个公共媒体。把公共媒体交给一个持有那样的媒体主张的人，至少社会舆论这一关上是通不过的。而且，日本人喜欢背后谈好条件、表面签合同的做法，而不喜欢靠实力把对手逼到山穷水尽的做法，更何况富士产经集团并没有到山穷水尽的地步。

     对富士电视台来说，输掉日本放送已经是够丢脸的，再让对方攻进大本营，那还得了？所以，真正的焦土抗战实际上是围绕保卫富士电视展开的。为了反收购，富士电视台首先申请了500亿日元的增资计划，随时准备挫败对方的收购。同时，如何处理日本放送持有的富士电视台股份也在紧锣密鼓地进行。

    3月24日晚，富士电视台和软银行投资公司（SBI）同时公布了一个消息，日本放送将所持有的富士电视台股份35万余股全部借给软银行投资公司，相当于富士电视台已发行股份的13%，为期5年。软银行投资答应按照有利富士意志的方向行事。软银行投资的CEO北尾孝吉也批判Livedoor的做法是"穿着鞋踏进别人的家门却说要与人和平共处！"在此之前，日本放送已经将自己持有的富士电视台股份的22万股（有投票权股的9.12%）借给了大和证券SMBC。这也是美国诞生的反收购做法之一。被译作白马骑士协定，即相对于敌对性的收购对手，帮助被收购企业收购股票的友好收购企业。

    这是富士电视台最大的焦土抗战措施，在股票借出期间，只要软银行投资不答应，Livedoor就无法通过这些股票的议决权参与富士的经营。此外，富士旗下的27个地方电视局早在18日就表明，将购进富士的股份，支持总公司抗击收购。前面提到的卖掉盈利子公司的做法也能进一步贬损日本放送的收购价值。一方面，即使在成为本次牺牲品的日本放送的内部，对主张股东权益的堀江，员工们感到非常反感。他们决定以原来的公司内联谊会为基础建立工会，而一些无法加入普通工会的属于管理层的人将另行组建工会，打算以工会的力量来抵抗收购。

     孙正义率领的软银行是日本IT行业中的老大，Livedoor是学着软银行的做法一步步长大的。在实力上还没有能力与之抗衡。所以，尽管堀江嘴上说，对事情的结果"在预想之中"，但已经没有前面出场答记者问时神采飞扬的表情。游戏已经结束了。

     至于说最这场事件的评价，倒是日本评论家佐高信说的最精彩，他把这个事件归纳为"'封建组织'对'无理念'之争"。这次事件表明，标榜资本主义的日本大企业实际上是与封建时代藩国没什么两样的内向型组织，遵守成员间的秩序被放在第一位，根本上还是"私下商量资本主义"。而堀江也令人感到没什么理念，"只要有趣就行了"。这是实际上是爹和儿子之争。老子糊涂，自然儿子也糊涂！